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走好一个“子” 激活满盘“棋”

阳煤集团一矿向契约化管理要成效

大赢家棋牌官网,大赢家棋牌网站,大赢家棋牌网址 www.yq.gov.cn 2019-11-08 06:20 来源:大赢家棋牌官网日报 放大 正常 缩小

  今年以来,阳煤集团一矿积极贯彻落实阳煤集团契约化管理制度,建立奖惩机制,树立人人“当家理财”理念,提高职工干事创业积极性,成本管控意识得到提升,企业降本增效成效明显,1至9月,修旧利废完成了3530.83万元,实行契约化管理节约成本55万元。

  推行契约化管理是阳煤集团管控模式的创新举措,也是国企改革的重要内容之一。一矿紧紧牵住契约化管理的“牛鼻子”,通过制定契约、规范契约、履行契约,实现责权利相统一,建立有效的激励和约束机制,增强自主管理权,按照“人人肩上有指标、项项指标有考核、考核结果必兑现”的原则,调动各级各层加强管理,实现上级简政放权、下级践行约定,增强堵塞漏洞的主动性,层层压实经营责任,达到走好一个“子”、激活满盘“棋”的效果。

  根据全矿年度生产经营指标,一矿逐级进行分解,将安全、利润、产量、进尺四项基本指标及品种煤生产、安全生产标准化、机电管理、经营指标、党建、廉洁、综治、信访稳定等全部以契约的形式与基层各系统逐级签约,全面构建起契约化管理网络系统。在此基础上,一矿把契约化管理向纵深推进,从生产组织、瓦斯抽采、煤炭销售、成本管理、人力资源管理方面制定了详尽的组织措施。

  围绕全年生产奋斗目标,一矿狠抓产量进尺,巩固先进产能优势,把加强过构造管理和生产准备作为稳定矿井产能的关键,精准施策,超前谋划,逐月分解任务,做到“以日保月、以月促年”。推进“一优三减”,围绕矿井未来五年衔接部署,从源头设计、装备升级、生产组织等方面发力,破解瓶颈,补齐短板。组织本煤层抽采钻孔进尺,改进水力机械造穴工艺,提高本煤层瓦斯抽放量。加快推进抽采系统改造,新建瓦斯抽采泵站和管路安装工程,加大对总回风巷、采区回风巷、高抽巷抽放管路的巡查,及时处理漏气点。

  一矿将“抓住机电就是煤”的理念融入各个环节,重视皮带日常检修、机组设备维护和配件保障,全力保障生产队组的正规循环作业。强化工程项目投资管理,降低工程费用投入。强化劳动用工管理,全面提高劳动效率。按照定员标准,进行岗位对标,合理定员定编,由劳动密集型向技术密集型转变,提高劳动效率和工时利用率。严格放顶煤管理,改进转载、煤仓煤位控制工艺,提高块炭质量和产率,继续突出煤泥烘干、劣质煤全入洗、配煤系统优势,积极维护重点用户、开拓有潜力的大型用户,提高品种煤销量。

  加大奖惩力度,节超全部以工资形式进行奖励与考核。一矿调动全员的工作积极性,个个精打细算、能省则省,为降本增效作贡献,队组跑冒滴漏现象有了很大改观,回收复用、修旧利废工作有了大幅提升,物资丢失浪费现象明显减少。1至9月,一矿共回收废钢446.45吨、废运输带112.1吨、废橡胶制品28.05吨、废木材85.75吨、废塑料桶2.8万个,自制配件完成622.6万元。 (聂晓彬 赵贤)

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